“以前，由于缺少一線辦案經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況不了解，有時(shí)甚至不理解。到審查調(diào)查室輪崗后，我對(duì)審查調(diào)查工作流程、證據(jù)提取、案情分析等有了更直觀的感受，這對(duì)我今后的工作有很大的幫助。”今年初，昭通市紀(jì)委監(jiān)委案件管理室干部小王被安排到第十審查調(diào)查室輪崗鍛煉，經(jīng)過一個(gè)多月的歷練，小王直言收獲頗多，自己的紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)素養(yǎng)得到了明顯提升。

與小王一起被安排輪崗鍛煉的干部還有11人，他們都是昭通市紀(jì)委監(jiān)委推進(jìn)自我革命，探索打造“全員辦案”新模式的第一批實(shí)踐者。

今年以來，昭通市紀(jì)委監(jiān)委積極轉(zhuǎn)變工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)行“全員辦案”新模式，打破部門之間的界限，通過分批次讓綜合部門和業(yè)務(wù)部門骨干進(jìn)行輪崗，鍛造復(fù)合型人才，有力推動(dòng)了制度優(yōu)勢(shì)向工作質(zhì)效的轉(zhuǎn)化。

“紀(jì)檢監(jiān)察工作千頭萬緒。各部門之間必須形成合力，步調(diào)一致，才能真正推動(dòng)工作出成效、上臺(tái)階。”談及實(shí)行“全員辦案”模式的初衷，市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在一體推進(jìn)“三不腐”的過程中，綜合部門與業(yè)務(wù)部門之間不同程度存在協(xié)同配合不暢、各自為政等問題，未真正實(shí)現(xiàn)同時(shí)同向綜合發(fā)力。為此，昭通市紀(jì)委監(jiān)委決定通過探索新模式，培育復(fù)合型人才，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)力量深度整合。

“在同一崗位時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，逐漸喪失工作激情，滿足于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。”

“由于對(duì)各部門的工作缺乏了解、部門間人員交往接觸不多等因素制約，導(dǎo)致各部門相互之間不熟悉、不信任，工作銜接不暢。”

……

去年底，市紀(jì)委監(jiān)委班子針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題，開展了專題調(diào)研，找到了癥結(jié)所在，“全員辦案”模式應(yīng)運(yùn)而生。

今年1月，市紀(jì)委監(jiān)委辦公室印發(fā)實(shí)施《關(guān)于建立選派干部到審查調(diào)查部門實(shí)踐鍛煉的工作機(jī)制（試行）》，讓機(jī)關(guān)部分綜合部門、派駐機(jī)構(gòu)和市委巡察辦共33個(gè)部門與審查調(diào)查室建立“結(jié)對(duì)”機(jī)制，輪流選派干部到審查調(diào)查室“以干代訓(xùn)”。

“‘全員辦案’模式的實(shí)行，將綜合部門與業(yè)務(wù)部門有機(jī)整合在一起，有效解決了綜合部門與業(yè)務(wù)部門各自為政的問題。”據(jù)介紹，通過實(shí)施“全員辦案”模式，不僅消除了部門間的誤解，增進(jìn)了理解，有效增強(qiáng)了部門間的協(xié)作配合。同時(shí)，通過多崗鍛煉，還培養(yǎng)了復(fù)合型人才，提升了人才儲(chǔ)備，對(duì)提升整體工作質(zhì)效大有裨益。市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步完善“全員辦案”相關(guān)制度機(jī)制，讓主責(zé)主業(yè)與其他工作同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。

來源：昭通市紀(jì)委監(jiān)委供稿