行走在一個(gè)個(gè)易地搬遷安置區(qū)（點(diǎn)），一個(gè)個(gè)生機(jī)盎然的產(chǎn)業(yè)基地，一棟棟嶄新的房屋，一張張洋溢著幸福的笑臉，一道道亮麗的風(fēng)景，令人目不暇接，給如詩如畫的烏蒙大地抹上了現(xiàn)代和幸福的色彩。

近年來，昭通從加強(qiáng)就業(yè)扶持、完善配套設(shè)施、提升社會(huì)治理水平入手，持續(xù)做好易地搬遷后續(xù)扶持工作，確保搬遷群眾“穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富”，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，引領(lǐng)全市35.47萬搬遷群眾過上幸福好日子。

多渠道促就業(yè) 穩(wěn)定收入更安心

廠房“搬”進(jìn)安置區(qū)（點(diǎn)），產(chǎn)業(yè)“安”在家門口。“嗒嗒……”鎮(zhèn)雄縣南臺(tái)街道寶濤服飾制衣廠內(nèi)燈火通明，多條流水線上的工人們正專心致志地工作，裁剪、鎖邊、縫制……經(jīng)過一道道工序，一件件衣服成品呈現(xiàn)在人們眼前。

在車間流水線上，付義芬正忙碌著。3年前，她們一家從鎮(zhèn)雄縣鹽源鎮(zhèn)鹽溪村搬到了南臺(tái)街道呢嚕坪易地搬遷安置區(qū)，一家人搬進(jìn)120平方米的樓房。在安置區(qū)，幼兒園、學(xué)校、扶貧車間等配套設(shè)施一應(yīng)俱全，搬遷群眾在家門口就能享受“一條龍”服務(wù)。

付義芬就近就業(yè)是35.47萬搬遷群眾幸福生活的縮影。以昭陽區(qū)靖安安置區(qū)為例，為促進(jìn)搬遷勞動(dòng)力就業(yè)增收，靖安安置區(qū)在抓好香蔥基地建設(shè)、幫扶車間建設(shè)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的同時(shí)，組織開展系列職業(yè)技能提升行動(dòng)，不斷增強(qiáng)搬遷群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。

今年以來，靖安安置區(qū)黨工委結(jié)合搬遷群眾就業(yè)意愿、勞動(dòng)力情況等實(shí)際，先后開展縫紉工、鋼筋工、起重機(jī)械操作等職業(yè)技能培訓(xùn)。今年1—5月，安置區(qū)黨工委共開展職業(yè)技能培訓(xùn)12期，參加培訓(xùn)人員517人，其中307人已實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。如今，越來越多的搬遷群眾經(jīng)過技能培訓(xùn)，有了一技之長，從農(nóng)民變成了產(chǎn)業(yè)工人。

近年來，昭通立足各安置區(qū)（點(diǎn)）資源優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，按照“大產(chǎn)業(yè)+新主體+新平臺(tái)”的發(fā)展思路，采取“龍頭企業(yè)+合作社+集體經(jīng)濟(jì)+搬遷群眾”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利惠及更多搬遷群眾。昭通通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“門對(duì)門”高度組織化輸出12.6萬人；依托45萬平方米配套商鋪，帶動(dòng)自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)0.49萬人；依托已建成的56萬平方米幫扶車間，解決0.35萬人就近就業(yè)；統(tǒng)籌在安置區(qū)（點(diǎn)）建成蘋果、香蔥、花椒等產(chǎn)業(yè)基地，蔬菜、食用菌大棚及周邊企業(yè)等崗位資源，累計(jì)吸納4.08萬人就近就業(yè)。

精準(zhǔn)服務(wù)暖人心 幸福日子比蜜甜

“過去，我們生病也不敢看，一是窮，二是離衛(wèi)生院太遠(yuǎn)。現(xiàn)在家門口的衛(wèi)生院就能滿足我們的就醫(yī)需求，感謝黨和政府讓我們過上好日子。”3年前，曾友付從永善縣墨翰鄉(xiāng)箐林村花苗寨搬到靖安安置區(qū)濱江社區(qū)。現(xiàn)在的他看病不僅距離近，負(fù)擔(dān)還輕。

曾友付就醫(yī)方便的背后，是昭通久久為功做好搬遷群眾醫(yī)療保障。35.47萬搬遷群眾基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。

6月21日，鎮(zhèn)雄縣舊府街道高山大地易地搬遷安置點(diǎn)裕和社區(qū)熱鬧非凡，社區(qū)工作人員與搬遷群眾邊包粽子邊拉家常。“今天太高興了，我們共同度過了一個(gè)非常難忘的端午節(jié)。”楊學(xué)芝興奮地說。搬遷3年以來，社區(qū)多次舉辦此類活動(dòng)。

從山村搬進(jìn)城鎮(zhèn)，群眾生活環(huán)境變化大，如何有效治理？昭通堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，始終把網(wǎng)格化管理作為提升社區(qū)治理水平的關(guān)鍵舉措，構(gòu)建了“街道、社區(qū)、片區(qū)、樓棟、住戶”五級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系。堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為支撐，全面推行魯?shù)榭h卯家灣安置區(qū)首創(chuàng)的搬遷群眾“紅黃綠”動(dòng)態(tài)分類管理機(jī)制，對(duì)應(yīng)完善“日訪、周訪、月訪”精細(xì)化管理服務(wù)制度，對(duì)特殊困難群眾精準(zhǔn)開展關(guān)愛幫扶和跟蹤服務(wù)。

把易地搬遷“后半篇文章”寫進(jìn)群眾心坎里。昭通市堅(jiān)持以新發(fā)展理念推動(dòng)易地搬遷后續(xù)扶持工作，把防止規(guī)模性返貧、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、實(shí)現(xiàn)群眾致富作為頭等大事，進(jìn)一步優(yōu)化安置區(qū)（點(diǎn)）“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”，全面提升搬遷群眾的獲得感、幸福感，讓搬遷群眾過上美好新生活。