首先，引進高端人才。制定醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才招引三年行動計劃，綜合運用好專項補助獎勵、給予科研啟動經(jīng)費、年薪制待遇等有效手段，力爭3年引進1000名高層次人才。

其次，培育緊缺人才。要堅持醫(yī)教協(xié)同，定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)專業(yè)博士、碩士，開展薄弱專科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師能力培訓(xùn)，統(tǒng)籌公衛(wèi)、中醫(yī)人才培養(yǎng)。深化衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革，科學(xué)設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高衛(wèi)生行業(yè)高級專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)占比。

第三，壯大基層人才。用好“組團式”幫扶、“省管縣用”等人才政策，實施醫(yī)學(xué)專業(yè)大學(xué)生公開招聘、鄉(xiāng)村醫(yī)生定額補助項目、農(nóng)村衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)、基層醫(yī)療衛(wèi)生人員技能培訓(xùn)等計劃，提高基層人才隊伍質(zhì)量。要立足實際、實事求是、因地制宜加快推進鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師轉(zhuǎn)化。

首先，是醫(yī)院書記、院長。各級醫(yī)療機構(gòu)的書記、院長是醫(yī)院的“當(dāng)家人”。“當(dāng)家人”的綜合素質(zhì)和能力，一定程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展水平。要按照政治過硬、思想過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強這支隊伍。

其次，是科室骨干。科室主任、骨干醫(yī)生是醫(yī)院的中堅力量。要深入推進診療中心和教研室的內(nèi)涵建設(shè)，打造以領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)、青年人才為骨干的優(yōu)秀團隊，形成拳頭科室、優(yōu)勢學(xué)科。

第三，是醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員。這是衛(wèi)生健康事業(yè)的基本盤。要采取繼續(xù)教育、職業(yè)再培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)等有效措施，激勵大家精益求精鉆研醫(yī)術(shù)，做人民的好醫(yī)生。

第四，是鄉(xiāng)村醫(yī)生。這支隊伍是農(nóng)村群眾健康的“守門人”，各級黨委和政府一定要培養(yǎng)好、關(guān)心好、使用好、穩(wěn)定好這支隊伍。實施鄉(xiāng)村醫(yī)生技能培訓(xùn)計劃，圍繞醫(yī)、技、藥、護等開展適宜技術(shù)培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的看病能力，讓頭疼腦熱等小病不出村。需要強調(diào)的是，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)一定是適用性、技能性的專業(yè)化培訓(xùn)，而不是搞學(xué)歷培訓(xùn)。同時，要落實好鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇保障，引導(dǎo)他們弘揚當(dāng)年“赤腳醫(yī)生”的精神，扎根基層、服務(wù)百姓。

要認(rèn)真貫徹國家部署，從嚴(yán)開展醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治，查處一批典型案件，懲治一批腐敗分子，形成有力震懾。

要開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)自律教育，完善制度機制，端正行業(yè)風(fēng)氣，凈化行業(yè)生態(tài)。

要依法依規(guī)處理醫(yī)鬧問題，依法打擊涉醫(yī)違法犯罪行為特別是傷害醫(yī)務(wù)人員的暴力犯罪行為。

要加大對醫(yī)療行業(yè)的正面宣傳，選樹先進典型，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣。