“截至今天，我們的產(chǎn)值突破了2200萬元，我們已經(jīng)申報(bào)規(guī)模以上企業(yè)。”11月15日，大關(guān)縣木桿鎮(zhèn)黨委書記黃鑫見到記者一行，激動地介紹云南竹一無二食品科技有限責(zé)任公司取得的新成績。

2023年2月19日，云南竹一無二食品科技有限責(zé)任公司動工建廠；3月8日，注冊成立；5月28日，試生產(chǎn)；6月1日，賣出第一批竹筍產(chǎn)品120件，收益17400元；11月15日，產(chǎn)值突破2200萬元。大半年時(shí)間，一個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)公司從注冊建廠到申報(bào)規(guī)模以上企業(yè)，如同開啟了“倍速鍵”，讓人不得不好奇這背后的故事。

木桿鎮(zhèn)位于滇東北烏蒙山區(qū)、大關(guān)縣西北部，土壤肥沃，適宜竹類特別是筇竹生長，全鎮(zhèn)轄8村1社區(qū)，種植竹產(chǎn)業(yè)面積達(dá)31.5萬畝，占大關(guān)縣筇竹的59%、世界筇竹的41%，素稱“天下筇竹第一鎮(zhèn)”，筇竹資源是木桿鎮(zhèn)特有的一張名片。

木桿鎮(zhèn)共有固定資產(chǎn)出租收益型、對內(nèi)對外合作經(jīng)營型、項(xiàng)目承包經(jīng)營型等9個(gè)集體經(jīng)濟(jì)公司，隨著國家銜接資金使用方向的調(diào)整，經(jīng)“輸血式”的傳統(tǒng)營收方式難以持續(xù)，面臨“守著金山要飯吃”的窘境，如何實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展成為木桿鎮(zhèn)黨委、政府和村“兩委”亟須突破的難題。9個(gè)村（社區(qū)）黨總支經(jīng)過多次深入實(shí)地調(diào)研和集體論證，決定按照“政府搭臺、企業(yè)唱戲、市場運(yùn)作”的思路，從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)發(fā)展，采取“集體經(jīng)濟(jì)公司+企業(yè)”的股份制模式統(tǒng)籌發(fā)展壯大9個(gè)集體經(jīng)濟(jì)公司，籌集2200萬元資金注冊成立了云南竹一無二食品科技有限責(zé)任公司。

“公司秉持‘紅+綠’的發(fā)展思路，通過黨建引領(lǐng)，采取‘1+9’‘9+N’‘集體經(jīng)濟(jì)公司+企業(yè)’的運(yùn)作模式，立足竹產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。”黃鑫介紹道。云南竹一無二食品科技有限責(zé)任公司通過大力發(fā)展竹筍深加工、拓寬銷售渠道等途徑，不斷探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手著力改變村級集體經(jīng)濟(jì)公司以銷售原材料和初級產(chǎn)品為主獲利的局面。

“為什么這個(gè)竹筍的顏色是綠色的，和平時(shí)見到的不太一樣？”面對大家的疑問，公司總經(jīng)理石國寬解釋道：“這是我們的無硫筍。從收購、高溫殺青到低溫冷卻儲存只要5個(gè)小時(shí)，整個(gè)操作環(huán)節(jié)無硫、無菌、無塵，是公司的核心技術(shù)。”今年初，對無硫筍工藝研究多年的石國寬被邀請擔(dān)任公司總經(jīng)理，讓他“為發(fā)展壯大家鄉(xiāng)竹產(chǎn)業(yè)的夢想”有了支撐。他自豪地說：“在黨委、政府的大力支持下，我研究的無硫筍加工技術(shù)有了廣闊的舞臺，公司的無硫筍加工技術(shù)已通過專利申請。”

今年，公司收購1900噸竹筍，采用新鮮無硫筍加工技術(shù)保留住竹筍嫩、鮮、香的特質(zhì)，現(xiàn)已成功開發(fā)出清水筍、花生筍、手剝筍等10余個(gè)竹筍產(chǎn)品。與纖多多、渝美滋、林森等食品有限公司達(dá)成合作并簽訂銷售合同，產(chǎn)品被銷往重慶、北京、天津、安徽、湖南等地。“下一步，我們將擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，與海底撈、竹之韻、小龍坎等知名餐飲企業(yè)建立長期合作關(guān)系，與沃爾瑪、家樂福、羅森等超市便利店建立穩(wěn)定的供貨渠道，與淘寶、拼多多、抖音等知名電商合作，生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)將延伸至北上廣深等更多一線城市甚至東南亞、北美、西歐等國家及地區(qū)。”石國寬介紹著公司的經(jīng)營規(guī)劃。

竹筍加工車間里，身穿工服的饒仁會將裝好竹筍的袋子排列整齊，統(tǒng)一進(jìn)行封口，動作干脆又麻利，她很喜歡這份工作：“我在這里上班5個(gè)月了，扣除‘五險(xiǎn)’后，每個(gè)月到手工資有5000元至6000元，公司還包吃住。”

邊建廠邊收購竹筍，被問及是否擔(dān)心失敗時(shí)，作為公司董事長的程公毅堅(jiān)定地說：“這是群眾自己的企業(yè)，我們必須做起來，且一定要做好！”從向陽村黨總支書記到兼任公司董事長，上有鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，下有萬千群眾的無條件信任，帶著這份重托和期盼，程公毅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于做大做強(qiáng)，積極探索“龍頭企業(yè)+集體經(jīng)濟(jì)公司+合作社+農(nóng)戶”的組織化模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)。“我們采取三種方式實(shí)現(xiàn)兜底保障，一是保底性收購農(nóng)戶竹筍；二是解決群眾就近務(wù)工問題，工資3000元+獎(jiǎng)勵(lì)，購買‘五險(xiǎn)’，免費(fèi)提供吃住，員工到手月工資4000元以上；三是全鎮(zhèn)333戶‘三類對象’戶均入股2000元，按照股金3年‘456’分紅模式，帶動戶均增收500元以上。”目前，共有106人在公司務(wù)工。程公毅說：“因?yàn)槭怯?jì)件工資制，所以工人的積極性很高。”

離家近、工資高、工作穩(wěn)定且易操作，說起這份家門口的工作，饒仁會很滿意：“希望公司越來越好，帶動農(nóng)戶的竹筍賣得更好，這樣，我們就更有干勁。”

紅與綠的碰撞，推動著木桿竹產(chǎn)業(yè)從原材料初產(chǎn)品到精深加工產(chǎn)品、無硫化產(chǎn)品等轉(zhuǎn)變，從竹筍單品到工藝產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的開發(fā)，形成“抬頭看竹、伸手摸竹、致富靠竹”的良性發(fā)展模式。“公司二期項(xiàng)目投資5000萬元，即將開工建設(shè)。計(jì)劃用3年時(shí)間讓公司產(chǎn)值突破1億元。”程公毅對公司的未來信心滿滿。

在扎實(shí)做好“產(chǎn)、城、人”三篇文章背景下，木桿鎮(zhèn)通過抱團(tuán)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，走出了一條村集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的范本之路，帶動實(shí)現(xiàn)了竹產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展、集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大、村干部活力有效激發(fā)、群眾可持續(xù)穩(wěn)定增收的有利局面，為大關(guān)竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

昭通日報(bào)記者：秦 勇 田朝艷 陳允琪 唐龍泉飛 文/圖