《半月談》近日報道，一些部門頻繁被追責，一些干部認為追責不合理被“誤傷”，有的要為多年前的歷史遺留問題買單，這嚴重損害了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

問責見實效，關(guān)鍵在精準。然而，一些地方和單位要么執(zhí)紀標準不科學、缺乏指導性，一味靠“數(shù)量問責”來彰顯“積極作為”；要么不管問題大小，都往問責方向去靠，隨意將問責標準擴大化。這同時還反映出有的地方和單位容錯機制不完善、不精準。

何以如此？首先，新官遇“舊債”。有的地方?jīng)]有仔細分析責任落實情況、實際工作情況、具體細節(jié)情形等，不少追責是用現(xiàn)在的規(guī)則來衡量過去產(chǎn)生的問題。其次，未調(diào)查先追責，因為先追責往往能很快平息輿情。此外，權(quán)責不對等導致的被追責，也讓一些干部感到委屈。

“上面千條線，下面一根針。”基層事務(wù)紛繁復雜，問責“利劍”不僅在劍之鋒利，更在揮劍之精準。既要敢于“亮劍”、從嚴問責，也要找準“七寸”、精準問責，把握好尺度。此外，在要求干部擔當盡責的同時，也要完善容錯糾錯機制，合理區(qū)分容誤界限，明確免責情形，為敢想敢為者解除后顧之憂，讓干部放下思想包袱，勇于擔當盡責。

問責只是手段，負責才是目的。只有把完善問責制度和激勵關(guān)懷機制相結(jié)合，既強化責任追究，約束不作為、整治亂作為，又為擔當者擔當、為負責者負責，才能喚醒責任意識，激發(fā)擔當精神，切實保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

來源：云南日報