近年來，云南理世實業(yè)（集團）有限責任公司圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設實施凝心聚魂、匠才成長、待遇提高、暖心聚力“四大行動”，著力打造一支堅定理想信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為昭通經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供人才支撐。

強化產(chǎn)業(yè)工人黨建工作。公司優(yōu)先從優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員，提高一線產(chǎn)業(yè)工人的黨員比例，創(chuàng)建黨員先鋒示范崗、云南省規(guī)范化建設示范黨支部和昭通市黨員干部實訓基地等，充分發(fā)揮黨組織引領企業(yè)發(fā)展的作用；提高產(chǎn)業(yè)工人在黨代表、政協(xié)委員中的比例，目前，公司有市人大代表2人，有市、縣政協(xié)委員2人。

強化產(chǎn)業(yè)工人當家做主。公司建立優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在群團組織中兼職制度，堅持企業(yè)重大決策聽取產(chǎn)業(yè)工人的意見，涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議通過，在廠務公開、民主評議與管理等方面，廣泛征求基層員工意見和建議，保證產(chǎn)業(yè)工人有效參與企業(yè)治理。同時，公司不斷深化校企合作，通過就業(yè)見習、員工選育和新老員工崗位培訓培養(yǎng)的實踐，建立“云南理世集團技能培訓中心”“職工大講堂”。以“師帶徒”“傳幫帶”及“外引內(nèi)培”等形式，構建崗位適應型、崗位提升型、轉崗培訓、職稱申報等培訓制度。

完善晉職晉級通道和薪酬激勵機制。公司制定《員工晉升管理制度》，打破人事管理和工人勞動管理相區(qū)分的雙軌制管理體系，進一步完善從勞動能手、勞動標兵、技術標兵到技能人才的培養(yǎng)體系。到目前為止，公司已有1人獲評高級職稱、7人獲評中級職稱、25人獲評初級職稱。

公司建立以績效為載體的同崗不同酬的考核制度，提高績效（獎勵）占員工收入的比重，注重激發(fā)員工的工作潛能。同時，還通過獎勤罰劣、年度績效、年終評優(yōu)、優(yōu)先享受福利和設立企業(yè)“特別貢獻獎”等方式激勵員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。

增強產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感、榮譽感。公司不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，先后建成“職工之家”和人才公寓等配套設施，升級改造停車棚、自動洗車機、工會活動中心、職工書屋、健身房等，建成并完善休閑閱讀區(qū)、手機充電區(qū)、榮譽展示區(qū)、專家工作室、勞模創(chuàng)新工作室等，為職工構筑溫馨的港灣。公司持續(xù)開展勞模、工匠、技術能手等評選活動。目前，公司有2人獲全國五一勞動獎章、1人獲評全國優(yōu)秀工會工作者、4人獲云南省五一勞動獎章、1人獲評云南省勞動模范、3人獲評市級勞動模范，有昭通市“鯤鵬計劃”人才2人、“鳳凰計劃”人才1人、“興昭人才”1人，有省委聯(lián)系專家1人、市委聯(lián)系專家1人。

昭通市融媒體中心記者：王明貴