在日常工作中，有不少單位部門會(huì)在工作群里發(fā)送通知或者工作提示，還特意附上一句“收到請(qǐng)回復(fù)”。然而，部分干部漸漸把回復(fù)“收到”當(dāng)成慣性動(dòng)作，隨后卻把此項(xiàng)工作拋之腦后，工作“群里來、群里去”，把“收到”當(dāng)成了做到，產(chǎn)生了“指”上談兵的不好現(xiàn)象。

回復(fù)“收到”，本是干部對(duì)工作任務(wù)的一種積極響應(yīng)和承諾，是對(duì)組織和同事的一種基本尊重和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。它意味著干部已經(jīng)知曉了工作任務(wù)，并承諾會(huì)按時(shí)、按要求、保質(zhì)保量地去落實(shí)。然而，有的干部在工作群中積極回應(yīng)“收到”，卻在實(shí)際工作中消極怠工。回復(fù)“收到”絕不等于工作做到，線上的表態(tài)再積極，也替代不了線下的實(shí)際行動(dòng)。如果干部只是在線上表態(tài)，卻不在線下作為，那么群眾的利益如何保障？事業(yè)的發(fā)展如何推進(jìn)？

這種現(xiàn)象的根源，在于有的干部責(zé)任意識(shí)的缺失和工作作風(fēng)的漂浮。線上的表態(tài)只是工作的開始，線下的落實(shí)才是工作的核心，只有真正將工作任務(wù)放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，才能贏得群眾的認(rèn)可和信賴。

扭轉(zhuǎn)“指”上談兵的現(xiàn)象，須從多方面入手。一是要加強(qiáng)干部的教育和管理，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)；二是要建立健全工作考核機(jī)制，將線上表態(tài)和線下落實(shí)相結(jié)合，全面、客觀地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)。對(duì)于那些只在線上表態(tài)、不在線下作為的干部，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)和處理。