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魯?shù)椋喝S發(fā)力鍛造 新時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍

近年來，魯?shù)榭h聚焦“后繼有人”這一關(guān)鍵命題，多維發(fā)力，充實、調(diào)優(yōu)、建強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展注入強大動力，激活基層治理的“神經(jīng)末梢”。

拓寬渠道，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員“蓄水池”。依托數(shù)字化管理平臺動態(tài)監(jiān)測編制使用情況，通過趨勢分析科學(xué)核定招錄需求，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍供需動態(tài)平衡。緊扣黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)振興、民生保障、社會治理等重點領(lǐng)域，開展用人需求分析調(diào)研，科學(xué)制定差異化招錄方案。完善編制使用動態(tài)調(diào)整體系，促進基層公務(wù)員隊伍有序更替、滿編運轉(zhuǎn)。在考察環(huán)節(jié)，綜合運用實地調(diào)研、電話訪談、單獨約談、檔案核查、當(dāng)面問詢等方式，嚴(yán)格實行“五維聯(lián)審”制度，全方位、多角度掌握考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，重點強化政治素質(zhì)考察，堅決將政治立場不堅定、理想信念不堅定的“兩面人”擋在公務(wù)員隊伍之外。近3年，全縣新招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員84人，占招錄總數(shù)的64%，其中本科及以上學(xué)歷的占96%。

精準(zhǔn)培養(yǎng)，調(diào)優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員“生力軍”。堅持“需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)滴灌”的培養(yǎng)理念，打造高素質(zhì)基層公務(wù)員隊伍，構(gòu)建“鑄魂、賦能、淬煉”的培養(yǎng)體系，通過初任培訓(xùn)、“初心”教育、實踐鍛煉等方式，聚焦干部的經(jīng)驗盲區(qū)、知識弱項等問題靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施訓(xùn)，分級分類系統(tǒng)提升履職能力。圍繞鄉(xiāng)村振興等重點領(lǐng)域舉辦專題培訓(xùn)2批次，培訓(xùn)110人次。通過“下田間、進村組”蹲苗壯骨，“去一線、到現(xiàn)場”扎根歷練，“走出去、到專班”跟班學(xué)習(xí)，先后選派41名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員到項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育一線實踐鍛煉，增強實戰(zhàn)能力。完善“以績?nèi)∪恕钡募顧C制。3年來，對表現(xiàn)突出的156人予以提拔重用、67人晉升職級，樹立“有為有位”的鮮明導(dǎo)向，不斷激發(fā)基層干部隊伍干事活力。

激勵關(guān)懷，建強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員“先鋒隊”。構(gòu)建“思想引領(lǐng)+待遇保障+人文關(guān)懷”的激勵體系，通過領(lǐng)導(dǎo)班子“一對一”開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)談話，建立個性化發(fā)展檔案，幫助干部明確發(fā)展方向，激發(fā)工作動力，同時對潛在問題實施預(yù)警干預(yù)。嚴(yán)格執(zhí)行待遇保障體系，確保健康體檢、帶薪休假和減負(fù)清單100%落實到位。完善基層干部關(guān)愛機制，對存在特殊困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員家庭予以工作調(diào)配支持。創(chuàng)新開展“入職第一課”專題輔導(dǎo)，依托群團組織搭建多元化活動平臺，創(chuàng)新開展技能才藝大比拼、青年公務(wù)員交友聯(lián)誼會、“讀書分享會”等系列特色活動，營造“在崗有尊嚴(yán)、干事有激情、生活有溫度”的基層公務(wù)員生態(tài)。

通訊員：陶余巧 劉卓婭 王艷瓊


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