7月4日

《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》第七版刊發(fā)

昭通市委書記蘇永忠署名文章

《用好用活“組團(tuán)式”幫扶

繪就鄉(xiāng)村振興“新圖景”》

用好用活“組團(tuán)式”幫扶

繪就鄉(xiāng)村振興“新圖景”

蘇永忠 云南省昭通市委書記

干部人才“組團(tuán)式”幫扶國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，是黨中央對(duì)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接作出的重要部署，充分彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)和中國(guó)特色社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)。云南省昭通市是全國(guó)脫貧人口最多的地級(jí)市，有185.07萬脫貧人口，11個(gè)縣（市、區(qū)）中有8個(gè)國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，517名干部人才組團(tuán)幫扶8家醫(yī)院、11所學(xué)校、15個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。圍繞昭通所需、群眾所盼、人才所能，用好用活“組團(tuán)式”幫扶機(jī)遇，著力打造“組團(tuán)式”幫扶“昭通經(jīng)驗(yàn)”，繪就鞏固脫貧成果推進(jìn)鄉(xiāng)村振興昭通“新圖景”。

強(qiáng)化“三項(xiàng)保障”

確保“組團(tuán)式”幫扶落地落實(shí)

“組團(tuán)式”幫扶是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)有力的組織服務(wù)保障是必備條件。我們認(rèn)真落實(shí)“精準(zhǔn)、可實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)、有成效”總要求，以全過程的服務(wù)保障打造“組團(tuán)式”幫扶“人才之家”。

強(qiáng)化組織保障。堅(jiān)持把“組團(tuán)式”幫扶工作作為各級(jí)黨委“一把手”工程，納入單位年度綜合考核及各級(jí)黨組織書記抓基層黨建、各級(jí)組織部長(zhǎng)抓人才工作述職評(píng)議重要內(nèi)容，建立健全“組團(tuán)式”幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)席會(huì)議制度，著力構(gòu)建“市級(jí)統(tǒng)籌督促、縣級(jí)具體落實(shí)、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，形成“各級(jí)書記帶頭抓、組織部長(zhǎng)具體抓、院長(zhǎng)（校長(zhǎng)）一線抓”的工作格局。

強(qiáng)化工作保障。因地制宜制定“組團(tuán)式”幫扶“一縣一方案”，“一院一策、一校一策、一產(chǎn)一策”提出幫扶需求清單，實(shí)現(xiàn)幫扶人才與幫扶需求精準(zhǔn)對(duì)接。堅(jiān)持任實(shí)職、給實(shí)權(quán)、擔(dān)實(shí)責(zé)的鮮明導(dǎo)向，將8名醫(yī)療專家任命為受援醫(yī)院院長(zhǎng)或常務(wù)副院長(zhǎng)、11名幫扶教師任命為受援學(xué)校校長(zhǎng)、30名科技特派團(tuán)成員任命為產(chǎn)業(yè)組長(zhǎng)，讓幫扶人才“放開手腳”工作，確保人盡其才、才盡其用。

強(qiáng)化生活保障。始終把促進(jìn)幫扶人才工作融入、生活融入、情感融入作為服務(wù)保障的切入點(diǎn)，建立健全幫扶人才定期交心談心、走訪慰問、解難幫困等制度，為全體幫扶人才發(fā)放“幫扶證書”和“興昭惠才卡”，提供交通出行、體檢醫(yī)療、職稱評(píng)審等17項(xiàng)人才禮遇，及時(shí)足額發(fā)放艱苦邊遠(yuǎn)津貼，全面做好幫扶人才學(xué)習(xí)、工作、生活等方面基礎(chǔ)保障，切實(shí)讓幫扶人才在昭通工作舒心、生活安心。

走實(shí)“三條路徑”

增強(qiáng)“組團(tuán)式”幫扶造血功能

“組團(tuán)式”幫扶是一種“造血式”幫扶，關(guān)鍵是要引進(jìn)人才、培育人才、用好人才。我們堅(jiān)持“輸血”“造血”并重，綜合采取結(jié)對(duì)幫帶、柔性引才、跟班鍛煉等措施，著力育強(qiáng)本土人才隊(duì)伍，打造一支“帶不走的工作隊(duì)”。

實(shí)行師帶徒“幫帶培養(yǎng)”。用好用活“組團(tuán)式”幫扶“智力引擎”，建立幫扶人才與本土人才“一帶三”的師帶徒人才培養(yǎng)機(jī)制，成功申報(bào)省級(jí)人才帶培項(xiàng)目12個(gè)，由幫扶人才結(jié)對(duì)帶培606名本土醫(yī)生、548名本土教師、633名本土農(nóng)技人員，把先進(jìn)的理念和技術(shù)“帶土移植”到受援醫(yī)院、學(xué)校和產(chǎn)業(yè)。受援醫(yī)院4名本土醫(yī)生發(fā)表SCI論文3篇，實(shí)現(xiàn)全市縣級(jí)醫(yī)院“零的突破”；受援學(xué)校培養(yǎng)市級(jí)以上骨干教師、學(xué)科帶頭人51名；帶培農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“土專家”2000余名。

爭(zhēng)取引進(jìn)來“傳經(jīng)送寶”。實(shí)施“組團(tuán)式”幫扶“筑巢引鳳”工程，投入3100萬元建立27個(gè)幫扶專家工作站，引進(jìn)43位“名醫(yī)”、79位“名師”、250名科技專家到昭通開展柔性幫扶，推動(dòng)全市與市外14家三甲醫(yī)院、45所優(yōu)質(zhì)中學(xué)、27家高校（科研院所）深入開展院地合作、校地合作，全市11個(gè)縣（市、區(qū)）人民醫(yī)院全部晉級(jí)二級(jí)甲等及以上醫(yī)院，創(chuàng)成一級(jí)高級(jí)完全中學(xué)15所，申報(bào)實(shí)施產(chǎn)業(yè)類省級(jí)以上科技項(xiàng)目12個(gè)，全國(guó)首條“土豆米”生產(chǎn)線在昭通市巧家縣建成投產(chǎn)。

主動(dòng)走出去“取經(jīng)學(xué)習(xí)”。依托幫扶干部人才派出單位資源優(yōu)勢(shì)，搭建本土人才培養(yǎng)培育平臺(tái)，累計(jì)選派782名骨干醫(yī)師、579名教師到幫扶單位所在地的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院和學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)，選派1856名農(nóng)科人員參加異地脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織3678名干部人才外出交流學(xué)習(xí)，著力打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的本土人才隊(duì)伍。

促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

推動(dòng)“組團(tuán)式”幫扶提質(zhì)增效

“組團(tuán)式”幫扶關(guān)鍵要幫在點(diǎn)上、扶到根上，真正讓群眾得到實(shí)惠。我們聚焦群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，注重提高“組團(tuán)式”幫扶質(zhì)效，著力建設(shè)一批群眾“家門口”的好醫(yī)院、好學(xué)校，培育壯大一批鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)幫扶成果從“點(diǎn)上出彩”到“面上開花”。

促進(jìn)“能看病”向“看好病”轉(zhuǎn)變。受援醫(yī)院全面建成胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重新生兒救治“五大中心”，填補(bǔ)了526項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)空白，突破性開展了直腸癌、甲狀腺癌根治術(shù)等95臺(tái)高難度系數(shù)的縣級(jí)醫(yī)院“首例”手術(shù)，患者住院費(fèi)用、住院時(shí)間實(shí)現(xiàn)“雙下降”，群眾在“家門口”就能享受到全國(guó)一流的醫(yī)療資源。

促進(jìn)“有學(xué)上”向“上好學(xué)”轉(zhuǎn)變。通過組建“幫扶學(xué)校聯(lián)盟”，將幫扶一校的“小組團(tuán)”變?yōu)閹头鲆豢h的“大組團(tuán)”，帶動(dòng)全市教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)辦學(xué)理念之變、教學(xué)方式之變、教育質(zhì)量之變。全市中考合格率從2022年的50.5%提高到2024年的72.9%，高考本科上線率從2022年的39.6%提高到2024年的50.4%，首次超過云南省平均水平。

促進(jìn)“能脫貧”向“能致富”轉(zhuǎn)變。通過科技賦能鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)，全市引進(jìn)推廣農(nóng)業(yè)新品種287個(gè)，攻克關(guān)鍵技術(shù)86項(xiàng)，培育新增164家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技型中小企業(yè)，有力帶動(dòng)群眾持續(xù)穩(wěn)定增收。全市脫貧群眾人均純收入從2022年的13233元增加至2024年的18000元以上，年均增長(zhǎng)超過16%，增速連續(xù)3年居云南省第1位。

來源：《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》