◆馬瑋煒

在基層，有這樣一些干部，他們習(xí)慣了“被安排”：只要是上級(jí)安排的具體工作任務(wù)，即使加班加點(diǎn)不休息，也會(huì)保質(zhì)保量地完成，絕不拖泥帶水；相反，若是上級(jí)沒(méi)有安排具體的工作任務(wù)，他們就無(wú)所事事，甘做“沒(méi)事人”。

這種只有“被安排”才工作的現(xiàn)象，實(shí)則是一種思想消極、行為懈怠的另類表現(xiàn)。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)橐恍└刹抗ぷ髀氊?zé)模糊，不知道平時(shí)該干什么；一些干部工作缺乏主動(dòng)性，不知道平時(shí)能干什么；一些干部擔(dān)心干了白干、干了出錯(cuò)，不知道平時(shí)干什么才好。

在工作中擁有執(zhí)行力，能夠確保完成上級(jí)安排下來(lái)的工作任務(wù)固然重要，但缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，無(wú)疑對(duì)推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新發(fā)展非常不利。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇稍縱即逝，若是只會(huì)“被動(dòng)應(yīng)對(duì)、被動(dòng)接招”，待外力推動(dòng)才開(kāi)始行動(dòng)，肯定很難抓住機(jī)遇。

要讓干部變被動(dòng)為主動(dòng)：一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，進(jìn)一步根除干部精神懈怠和思想懶惰，充分激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正讓想干事者有機(jī)會(huì)，讓能干事者有舞臺(tái)；二是強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力和約束力，積極預(yù)防、嚴(yán)肅治理為官不為現(xiàn)象，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的干部受到敲打；三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督相結(jié)合，抓在平常、嚴(yán)在日常、做在經(jīng)常，讓干部切實(shí)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”只有既埋頭拉車又抬頭看路，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)提升為民服務(wù)的真本領(lǐng)，才能適應(yīng)發(fā)展需要，緊緊把握時(shí)代發(fā)展的先機(jī)。