?? ? ? ? ?持一線選用導(dǎo)向。把脫貧攻堅工作與干部培養(yǎng)鍛煉緊密結(jié)合，把脫貧攻堅一線作為培養(yǎng)干部的主陣地、識別干部的主戰(zhàn)場、選拔干部的主渠道。把優(yōu)秀干部選派到脫貧攻堅一線鍛煉，通過壓擔(dān)子、交任務(wù)，幫助干部砥礪品格、磨煉意志、積累經(jīng)驗、增長才干，做到經(jīng)驗在一線總結(jié)、能力在一線提升。樹立注重基層、注重實干的導(dǎo)向，大力選拔具有基層工作經(jīng)歷的干部，激勵干部主動到一線鍛煉，在一線主動作為，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，形成干部培養(yǎng)選拔良性循環(huán)。

完善考核評價體系。完善分類、差異化考核評價和激勵機制，實行“一季一評價、半年一測評、一年一考核”，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與專項考核相結(jié)合，并根據(jù)干部隊伍日常調(diào)研和推優(yōu)測評情況，科學(xué)考核評價干部。強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部選拔任用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，著力解決干部干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，進一步引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

健全容錯糾錯機制。正確處理從嚴管理和容錯糾錯的關(guān)系，結(jié)合重點工作和發(fā)展目標，制定容錯糾錯清單，明確列出可以容錯糾錯的具體情形，并對清單實行動態(tài)化管理，根據(jù)政策和形勢變化及時更新調(diào)整容錯糾錯情形，提高容錯糾錯機制的針對性和有效性。同時，加強紀委監(jiān)委和組織部之間的溝通會商，建立定期溝通會商機制，對可能符合容錯糾錯情形的案例進行綜合分析，共同商定是否予以容錯免責(zé)，紀檢監(jiān)察機關(guān)或問責(zé)實施單位在作出問責(zé)、處分決定或其他處理之前，讓受調(diào)查單位或個人以書面形式明確提出是否申請容錯的意見，通過健全機制，讓受調(diào)查單位和個人打消顧慮，讓容錯糾錯機制真正落到實處。

加大關(guān)心關(guān)愛力度。建立完善正向激勵機制，在選人用人、培養(yǎng)鍛煉、激勵保障等方面向基層一線干部傾斜。用好各類表揚、獎勵政策，同等條件下優(yōu)先推薦脫貧攻堅一線干部作為各類表揚、評先、評優(yōu)、獎勵人選；定期組織干部開展健康體檢和心理健康咨詢，為基層干部、駐村扶貧工作隊員、駐村督導(dǎo)員、村（社區(qū)）干部購買意外傷害保險；用好用足工傷、優(yōu)撫政策，對在工作中因公犧牲、病故、傷殘致其家庭基本生活出現(xiàn)嚴重困難的，按規(guī)定給予救助；全面落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作補貼，切實提高基層一線干部待遇，激發(fā)其工作積極性和主動性。（作者 曾 菲）