在水富城投開發(fā)集團有限公司，有這么一個人，他吃苦耐勞，果敢穩(wěn)健，堅韌豁達，質(zhì)樸無華；他懷揣著一顆筑夢水富之心，將全部心智和時間貢獻給了自己鐘愛的事業(yè)。他就是水富城投開發(fā)集團有限公司董事長——張偉。他將一家只有9個工作人員的企業(yè)在短短兩年時間發(fā)展成了今天擁有50余名員工， 3個中心、10個全資子公司、兩家控股公司的集團公司。

勇挑重擔(dān)?開辟人生新戰(zhàn)場

張偉出生于1988年，大學(xué)畢業(yè)后擔(dān)任過大學(xué)生村官。2013年9月考入水富縣向家壩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，先后榮獲“水富縣城規(guī)劃建設(shè)和管理工作先進個人” “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

2017年8月29日， 29歲的張偉從向家壩鎮(zhèn)的九級職員任命為水富縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司（現(xiàn)水富城投開發(fā)集團有限公司）董事長。到任后發(fā)現(xiàn)公司僅有9名工作人員，面臨無資金、無項目、更沒有專業(yè)人才的局面。張偉挑起董事長的重擔(dān)。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，他有過猶豫、有過畏懼，是得過且過？還是挑起重擔(dān)把工作干得有聲有色，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。毫無疑問，開弓沒有回頭箭，張偉既然選擇了接受組織的安排，就要對得起組織的信任，不管前面道路曲折崎嶇，他也要迎難而上。

急速“充電”?提高工作能力

雖然有了思想準備，可面對公司沒有項目和產(chǎn)業(yè)支撐，“造血”功能不足，融資渠道窄，收支矛盾突出等問題時，張偉徹底傻眼了。沒有項目公司就發(fā)展不起來，沒有資金機構(gòu)不能正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)過深思熟慮，他以公司的名義借了100萬元作為公司啟動資金。

火燒眉毛的問題暫時解決了，可新的問題又來了。自己資歷淺，一直以來從事行政工作，沒有任何企業(yè)經(jīng)營管理的知識和經(jīng)驗，如何經(jīng)營管理企業(yè)、如何發(fā)展實體項目和產(chǎn)業(yè)、如何融資等一系列問題擺在面前，讓他徹夜難眠。為了使自己的學(xué)識和能力與企業(yè)發(fā)展的需要相匹配，他一有空就學(xué)習(xí)，白天上班晚上學(xué)習(xí)；向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)……通過不斷學(xué)習(xí)，他初步具備公司管理、經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場開拓、資本運作等相關(guān)能力，成為了一名企業(yè)管理的小小專家。

張偉以黨建統(tǒng)攬發(fā)展全局，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。凡是需要總經(jīng)理辦公會議、董事會研究決策的事項，首先經(jīng)過黨支部討論通過，并將黨建工作寫進公司章程、納入公司績效考核，把黨支部建立在公司治理結(jié)構(gòu)之中，嚴格履行黨支部在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)。

邊干邊學(xué)?增添企業(yè)新活力

水富生物質(zhì)顆粒廠項目，這是公司真正意義上的第一個實體項目，由于沒有建廠和經(jīng)營工廠的經(jīng)驗。什么都需要學(xué)，一邊需要建廠學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，另一邊需要建立原材料采購渠道，拓展市場建立銷售渠道，等等。張偉帶領(lǐng)公司員工邊學(xué)邊干，先后去四川眉山、自貢、成都和昆明、曲靖等地學(xué)習(xí)考察、開拓渠道。

公司沒有“裁判員”，都是“運動員”。為了促進公司各個項目落地，張偉與公司成員“ 5+2、白+黑”干工作。要么不干，要干就要干出個樣，張偉用自己的實際行動向組織交出了答卷。目前，水富城投開發(fā)集團有限公司已經(jīng)從一家平臺公司轉(zhuǎn)型成為了擁有3個中心、10個全資子公司、兩家控股公司的市場化運營集團公司，公司業(yè)務(wù)涉及投資城市綜合開發(fā)、新區(qū)開發(fā)、房地產(chǎn)、教育投資等。2018年12月底，總資產(chǎn)達10億元，較年初增長3.37億元。投資總收益5000萬元，較年初增長3260.48萬元。面對這些成績，張偉說：“今天的成績，不是我一個人的功勞，所有的成績都是來源于公司全體人員的共同努力，是團隊作戰(zhàn)的結(jié)果。”

通訊員 朱 瓊 孫一平 文\圖