?掛職鍛煉，是我們黨培養(yǎng)干部的重要方式，也是提升黨員干部工作水平、增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要渠道。早在延安時(shí)期，邊區(qū)人民政府就曾大規(guī)模選派知識(shí)分子、干部和學(xué)生下鄉(xiāng)，對農(nóng)村社會(huì)進(jìn)行改造。新中國成立以來，掛職工作一直延續(xù)至今，相關(guān)制度也日益成熟，為黨和人民培養(yǎng)出了一大批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。

同時(shí)，我們也看到，極少數(shù)掛職干部中也存在一些問題：有的干部把掛職等同于升職，認(rèn)為只要取得了掛職資格，就相當(dāng)于搭上了升職的“特快列車”，干工作不積極、不主動(dòng)，遇事繞著走，不敢碰硬和主動(dòng)作為，生怕做事出錯(cuò)而耽誤了自身大好前程；有的干部把掛職當(dāng)成了逃避責(zé)任的借口，由于掛職干部大多擔(dān)任單位副職，分管某個(gè)領(lǐng)域，不抓全面工作，還有一些掛職工作屬于兩個(gè)地區(qū)對口共建關(guān)系，屬于“支援任務(wù)”，在這種工作模式下，很容易出現(xiàn)推諉扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。造成這兩個(gè)方面問題的根源在于掛職只是“掛名”不“掛心”，掛職干部自身缺乏實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神和想干事、干成事的意識(shí)，使掛職工作走了調(diào)、變了音。

掛職更需“掛心”，就是要把精力一心撲在為人民服務(wù)的事業(yè)上，既要通過學(xué)習(xí)了解基層情況盡快適應(yīng)新工作、融入新環(huán)境，又要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)把本職工作與掛職工作聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作效能。

為官一任，就要造福一方。掛職工作同樣如此。唯有掛職“掛心”，真正站在人民群眾的角度去思考和解決問題，掛職干部才會(huì)真正得到鍛煉成長。

?作者：劉香茗