2020年1月15日，昭通首座500kV變電站——500kV永豐變電站建成平穩(wěn)運行十周年，這座變電站從進站伊始，就擔(dān)負(fù)著西電東送的重任以及改善昭通電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升昭通電網(wǎng)供電能力的使命。

十年來，500kV永豐變電站作為西電東送的前站，作為西電東送的大動脈，在電網(wǎng)系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，將昭通優(yōu)質(zhì)的水電源源不斷地輸送出去。十年來，500kV永豐變電站經(jīng)歷著風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷地發(fā)展壯大，不僅在電力供應(yīng)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行方面也發(fā)揮著重要作用。整個變電站與昭通轄區(qū)內(nèi)其他變電站緊密聯(lián)系起來，成為一個非常重要的電源點，同時通過安裝的融冰裝置，能有效融除與之相連線路的覆冰，確保冬季電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，在不斷壯大電網(wǎng)的同時，也非常注重各項管理，做到“精益求精”，十年來，500kV永豐變電站累計輸送電量達(dá)300多億度，完成安全無差錯操作四萬余項，處理事故跳閘30余次，共獲得20余項榮譽，培養(yǎng)了許多人才。

強電網(wǎng) 守安全

500kV永豐變電站500kV終期設(shè)計10回出線，現(xiàn)有5回進出線形成兩個完整串和三個不完整串，連接至500kV多樂變、500kV甘頂變以及威信電廠。220kV終期設(shè)計為14回進出線，現(xiàn)共有8回進出線，連接至220kV發(fā)界變、220kV昭通變、220kV迤車變、海鑫鋁廠以及天花板電站。西電東送線路由500kV永甘甲、乙線送至500kV甘頂變，再由500kV甘換甲線送至牛寨換流站，再經(jīng)牛寨換流站送往廣東地區(qū)，500kV永豐變電站目前是云南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)的區(qū)域性主站，在系統(tǒng)中地位舉足輕重。

500kV永豐變電站在管理方面以“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為指導(dǎo)，通過人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全管理長效機制。永豐變電站為了規(guī)范員工的安全行為建立了安全工器具與防護品管理使用規(guī)范、八大核心業(yè)務(wù)流程可視化管理流程圖、操作巡視指南等；為提高員工安全意識，定期開展安全生產(chǎn)主題培訓(xùn)、事故案例分析講演、安全活動等，并構(gòu)建安全文化墻，將“十個規(guī)定動作”、“事故案例”、“安全警示”、“細(xì)節(jié)警示”上墻，努力將“我要安全”融入到工作生活中的方方面面。班組為消除各類隱患和風(fēng)險，積極排查固有風(fēng)險和安全隱患，目前共排查固有風(fēng)險74項，并已全部張貼警示牌進行警示;為提高員工對安全制度的剛性執(zhí)行力，班組大力開展制度宣貫和固化工作，使制度深入人心，并獎罰分明，對違反規(guī)定的班組內(nèi)部進行績效考核和通報批評，在班組內(nèi)部形成強有力的安全文化約束機制和安全為重的行為規(guī)范。

昭通地處云貴川交界處，高山橫立，氣候濕潤寒冷，加之多數(shù)輸電線路均在高海拔地區(qū)，輸電線路容易覆冰，特別是500kV永豐變的220kV永發(fā)Ⅰ回線、220kV永鋁Ⅰ、Ⅱ回線、220kV永迤Ⅰ、Ⅱ回線、500kV永甘甲乙線、500kV多樂永豐Ⅰ 、Ⅱ回線、500kV鎮(zhèn)永甲線冬季均覆冰嚴(yán)重，會造成桿塔倒塔，線路停運，2008年那場冰災(zāi)至今讓人記憶猶新。為抗擊冰災(zāi)，防止線路因覆冰倒塔斷線導(dǎo)致供電設(shè)備受損，大面積停電，昭通供電局在永豐變電站加裝了直流融冰裝置，與其他變電站的直流融冰裝置共同構(gòu)筑起一道冬季保電網(wǎng)安全的防線。每到覆冰季節(jié)，永豐變電站就不分晝夜、不畏嚴(yán)寒地開展線路融除冰工作。十年來共對5條500kV線路、5條220kV線路開展融冰60余次，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，保障了正常的電力供應(yīng)。

為確保變電站安全穩(wěn)定運行，永豐變電站工作人員積極開展保供電應(yīng)急演練、設(shè)備特維等工作，十年來班組圓滿完成了“兩會”保供電、“國慶”保供電、“春節(jié)”保供電、“高考”保供電、“奧運”保供電、“世界馬鈴薯大會”保供電等各級保供電。并針對線路的重要性，積極開展差異化巡維，對重要設(shè)備加強巡維次數(shù)和巡維質(zhì)量，特別是西電東送線路，220kV永鋁Ⅰ、Ⅱ回線均提高管控要求，每日特維一次，并指定班組長作為設(shè)備主人進行管控。

十年來，500kV永豐變電站完成安全無差錯操作四萬余項，處理事故跳閘30余次，順利擴建2次、定檢3次。

勇創(chuàng)新 善傳承

為提質(zhì)增效，500kV永豐變電站工作人員在工作中努力創(chuàng)新工作思路和方法。2010年班組針對地線纏繞費時費力、地線笨重搬運困難、地線擺放不規(guī)范不美觀等問題，提出了研制“便攜式接地線管理架”，最終研制成功，便攜式接地線管理架采用“工“字主體板材上、繞線“架鉤”、把手、腳輪 構(gòu)成，使用新工具后地線纏繞時間由過去的12.8分鐘縮短為5.2分鐘，較好地解決了地線纏繞、搬運、擺放問題，該成果目前在南方電網(wǎng)全面推廣使用，且最終榮獲2011年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，云南省QC發(fā)布第二名。2013年班組針對事故處理時間過長問題，提出了《縮短提高事故處理時間》QC課題，通過表格化、流程化管理，事故處理時間由過去的18分鐘縮短為12分鐘，較好的縮短了事故處理時間，最終獲得云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。2015年針對地線纏繞費時費力的問題又提出研制變電站接地線收放裝置，變電站接地線收放裝置由滾動軸形“線盤”，方形架子和把手構(gòu)成，具有旋轉(zhuǎn)和省力功能，接地線收放時間由過去5.2分鐘縮短為4分鐘，該成果榮獲云南省電力行業(yè)QC評比一等獎、云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。2018年班組針對電纜溝蓋板的提取費時費力、提取人員手指易被壓傷問題提出研制溝蓋板提移工具。溝蓋板提移工具采用雙鉤同連結(jié)構(gòu)，具有“移動功能”和“仿手掌”功能，達(dá)到了成果預(yù)期目標(biāo)。新工具成功減少了電纜溝蓋板提取和搬移作業(yè)時間，由過去2.15分鐘降低到0.675分鐘，節(jié)省了人力成本，并消除了對電纜溝蓋板提取和搬移作業(yè)中存在的人員壓傷可能性，提高了人員安全。該成果獲得2019年昭通供電局QC發(fā)布一等獎。

為提高學(xué)習(xí)效率，班組做到學(xué)習(xí)形式多樣化、創(chuàng)新化，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合的原則，在班組內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強了員工的規(guī)范意識與安全生產(chǎn)意識。通過簽訂師徒結(jié)對合同、組織考試、按時完成技術(shù)問答、每月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、每周開展一次值培訓(xùn)、每日一學(xué)等方式，努力做到使班組人員技術(shù)水平得到全面的提升，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。同時樹立了“凝心聚力、精益求精”班組理念和“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的班組目標(biāo)，很好地傳承了工匠精神。十年來，永豐變電站始終樹立“以文化管班組”“以文化興班組”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的班組文化推進班組的改革發(fā)展，提高班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力、和和諧度，營造“班組有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的工作環(huán)境。將《南網(wǎng)總綱》融入班組管理，提出以“信得過”為主題，以“學(xué)習(xí)、安全、技能、創(chuàng)新、精益、和諧”為目標(biāo)，追求實干實效，創(chuàng)新載體建設(shè)，練內(nèi)功強筋骨，實現(xiàn)六個“信得過”。“學(xué)習(xí)信得過主題”通過學(xué)習(xí)改變職工的心智模式，實現(xiàn)知識共享，樹立系統(tǒng)思考、終身學(xué)習(xí)的理念；“安全信得過主題”提高員工自覺抵制“三違”能力，安全管理能力、業(yè)務(wù)保安能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)班組無工傷、無違章、無投訴；“技能信得過主題”加快高技能人才和復(fù)合型人才隊伍的培養(yǎng)，提升職工攻關(guān)能力和實戰(zhàn)能力；“創(chuàng)新信得過主題”樹立職工的改革意識、創(chuàng)新意識，提升班組創(chuàng)新力；“精益信得過主題”用精益思想、指導(dǎo)班組建設(shè)，班組實現(xiàn)可視化、追求精益化；“和諧信得過主題”倡導(dǎo)團隊間的尊重差異、包容多樣，溝通協(xié)作、集體有愛，形成班組的和諧氛圍，培育講團結(jié)、講民主、講大局，互助、友愛、感恩、快樂的和諧理念。目前永豐巡維中心開展了照片墻榮譽室、健身房、圖書角、文化墻、一人一花等班組文化建設(shè)。

通過創(chuàng)新，文化建設(shè)及人才培養(yǎng)，十年來，永豐變電站在管理方面不斷完善、取得了諸多榮譽，十年來，共有12人通過技師鑒定，14人被評為工程師，2人被評為專家，向外輸送人才 13人，其中班組長6人，專責(zé)4人，3人走向中層管理崗位。

新航程 新使命

2017年10月5日，500kV永豐變電站迎來了新的使命，擔(dān)起了更多的責(zé)任，昭通供電局在永豐變電站成立巡維中心，500kV永豐變已經(jīng)成功從過去的單站模式成長為現(xiàn)在的巡維中心，以往職工只有12人，現(xiàn)在已有職工30人。巡維中心管轄站點經(jīng)過了多次變化，從剛開始4個站到12個站再到現(xiàn)在的21個站，管理著1座500kV變電站，5座110kV變電站，16座35kV變電站，合計變電容量221萬kW，管轄范圍為昭陽區(qū)部分變電站和魯?shù)榭h全縣的變電站，這些變電站既有城區(qū)的又有偏遠(yuǎn)山區(qū)的，其中最遠(yuǎn)的3座變電站僅單程就要花3小時以上，如果夜間、霧天、路面覆冰時，所花的時間會更長。

永豐巡維中心現(xiàn)已成長為云南電網(wǎng)最大的巡維中心。在人員眾多的大家庭里，班組堅持以人為本，創(chuàng)造和諧氛圍，提升員工的獲得感、幸福感，通過各種活動將“家”元素融入到班組文化中，提升班組凝聚力，助力打贏各種攻堅戰(zhàn)。在各種變革面前永豐巡維中心通過多措并舉并發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的班組精神，承受住了考驗，跟上了公司發(fā)展步伐。2019年順利圓滿完成了110kV樂居變、魯?shù)樽儭?5kV新民變定檢，110kV龍家變投產(chǎn)驗收，12座35kV、110kV變電站小電流接地選線裝置改造，改擴建10余個間隔。全年未出現(xiàn)人員責(zé)任事件、延誤送電事件、違反調(diào)度令事件，發(fā)現(xiàn)缺陷200余個，正確處理5起跳閘，操作25970項，辦理工作票860份，克服了工作緊，任務(wù)重，人員少的局面，保證了電網(wǎng)安全運行。2019年迎接了網(wǎng)公司、省公司、局級多次檢查，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，并獲得南方電網(wǎng)三星級班組、昭通供電局“素質(zhì)杯”變電運行競賽三等獎、昭通供電局QC發(fā)布一等獎等多項榮譽。

十年來，500kV永豐變電站共取得集體榮譽20余項，包括“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，“云南電網(wǎng)青年先鋒隊”，“云南省青年安全生產(chǎn)示范崗”，“南方電網(wǎng)三星級班組”、“中國南方電網(wǎng)公司通報一次”等榮譽。

十年來，500kV永豐變電站有效保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，共輸送電量300多億度，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入強勁的“電”動力。

十年不是終點， 而是一個新起點。當(dāng)前永豐巡維中心面臨人員素質(zhì)參差不齊、基礎(chǔ)工作不夠扎實、規(guī)范化不夠深入、部分站點風(fēng)險隱患多、任務(wù)重人手緊、站點分布廣交通風(fēng)險大等問題，站在新的起點，永豐巡維中心將再接再厲，繼續(xù)努力，在安全的基礎(chǔ)上繼續(xù)取得更多的成果，將從精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化著手，細(xì)化過程管控，優(yōu)化流程管理，夯實班組基礎(chǔ)管理，并積極與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與優(yōu)秀班組對標(biāo)，爭取管理更上一臺階。在培訓(xùn)方面，開展典型經(jīng)驗、典型人物與典型案例提煉、主題展覽活動策劃、主題學(xué)習(xí)分享活動策劃、崗位技能練兵比武活動策劃、高技能人才進站開展培訓(xùn)，另外加強永豐巡維中心班組師帶徒機制管理，由技師帶徒。在安全方面，由班組長帶隊，對所轄變電站進行全面摸底排查，對部分風(fēng)險隱患多的站點，及時維護，存在缺陷的及時申報缺陷處理。積極開展技術(shù)改造，消除工作隱患，定期開展安全生產(chǎn)主題培訓(xùn)、事故案例分析講演、安全活動等，并制作安全生產(chǎn)警示指引、安全生產(chǎn)規(guī)范操作流程指引，開展安全意識與現(xiàn)場安全管理主題培訓(xùn)班、交通安全培訓(xùn)班、設(shè)備主人培訓(xùn)班。在精益創(chuàng)新管理方面，積極運用精益生產(chǎn)工具和方法，不斷提升工作成效，開展“五小科技”（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）、QC活動，精益成果交流等，加大自主創(chuàng)新力度，并提高正向激勵力度，引導(dǎo)班組員工對生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改進，減少流程波動和不增值環(huán)節(jié)，將“精益”元素融入到班組文化建設(shè)中。在班組文化建設(shè)方面，策劃執(zhí)行形式多樣的工會活動（戶外拓展、親子活動、趣味比賽等），策劃班組文化故事集，班組績效評比、評先選優(yōu)上墻公示，開展員工生日祝福、節(jié)日問候，開展傷病生育慰問等關(guān)懷活動，通過多樣式文化活動將“家”元素融入到班組文化中，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的精神。在面對任務(wù)重人手緊的情況下，發(fā)揮班組連續(xù)作戰(zhàn)的精神，共同迎接工作中的各項挑戰(zhàn)，確保所轄變電站安全穩(wěn)定運行，為整個昭通電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行保駕護航，為西電東送站好崗，為我國經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)注入強勁的“電”動力。

通訊員 ?賈理要 姜毅 文/圖?