公務(wù)員年終考核的關(guān)鍵是要讓真正優(yōu)秀的干部實(shí)至名歸，名副其實(shí)，才算是達(dá)到考核的目的。出現(xiàn)部分干部靠打人情牌，各種拉關(guān)系評(píng)得優(yōu)秀這種現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們深刻的反思。有的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單認(rèn)為“群眾的眼睛是雪亮的”，單純“以票數(shù)論優(yōu)秀”，以至于讓“人緣好”的人鉆了空子，干實(shí)事的、敢擔(dān)當(dāng)?shù)姆炊窟呎荆挥械念I(lǐng)導(dǎo)干脆“近水樓臺(tái)先得月”，誰經(jīng)常在自己身邊轉(zhuǎn)，誰和自己“感情深”，誰就是優(yōu)秀，自己看不順眼的，干得再好也白搭；有的領(lǐng)導(dǎo)奉行實(shí)用主義，誰可能提拔，誰要晉職級(jí)，誰就得優(yōu)秀，年齡大的、年紀(jì)輕的，給他也是“浪費(fèi)”；還有的領(lǐng)導(dǎo)善于平衡，今年給你，明年給他，讓“優(yōu)秀”輪流坐莊，貌似誰也不吃虧；更有甚者優(yōu)秀“終身制”，今年是他，明年是他，后年還是他，又沒有什么大過錯(cuò)，今年給了，明年不給，還不得有情緒？長(zhǎng)此以往，這些做法只會(huì)讓公務(wù)員年終考核變了味、走了樣。

筆者認(rèn)為：杜絕考核變味走樣應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)。一是完善考核制度。年初制定機(jī)關(guān)管理制度，明確規(guī)定考核程序，考核方式以及評(píng)分辦法，一方面讓制度在干部心中敲警鐘，時(shí)刻以制度提醒自己干好本職工作；另一方面也規(guī)范了干部考核形式，提高考核的操作性、制度性，確保考核的公平性。二是創(chuàng)新考核形式。采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、機(jī)關(guān)（單位）內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)議相結(jié)合的考核方式，杜絕以票取人，以情緒評(píng)分，以個(gè)人好惡評(píng)判現(xiàn)象發(fā)生，選出真正肯干事、能干事、會(huì)干事的人授予優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)，確保考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正，著力發(fā)揮公務(wù)員考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。三是注重考核內(nèi)容。樹立惠民生、促發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)干部完成工作數(shù)量和質(zhì)量的考核，重點(diǎn)考核干部在征地拆遷、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、移民搬遷、社會(huì)穩(wěn)定等“吃勁崗位”完成工作任務(wù)目標(biāo)和急難險(xiǎn)重等重點(diǎn)工作情況，督促干部“曬”出真材實(shí)料、“逼”出內(nèi)生動(dòng)力，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與活力。四是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。要將公務(wù)員年終考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職位、職級(jí)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的公務(wù)員得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的公務(wù)員受到警醒和懲戒。對(duì)考核為優(yōu)秀等次的，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核為基本稱職或不稱職等次的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理，并做好考核結(jié)果反饋工作，引導(dǎo)公務(wù)員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，更好地履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

作者 邱有昆