當(dāng)前，全省各地、各部門“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”（以下簡(jiǎn)稱“三雙”）工作取得一定實(shí)效，受到基層一致歡迎，但仍存在一些諸如社區(qū)不夠重視、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分、資源不匹配的問(wèn)題。如何用好“三雙”工作機(jī)制，把服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作做細(xì)做實(shí)？筆者認(rèn)為，要解決好三個(gè)問(wèn)題。

要解決好思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。一方面，社區(qū)黨組織書記不能當(dāng)“甩手掌柜”，要主動(dòng)把“三雙”文件學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握具體要求，優(yōu)化工作方式方法，積極調(diào)動(dòng)報(bào)到黨組織和黨員工作積極性；另一方面，在職黨員要自覺(jué)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用，消除畏難退縮的心理，把落實(shí)“三雙”工作機(jī)制作為提高掌握調(diào)查研究本領(lǐng)的有效途徑和實(shí)踐載體，確保“身到心到”。

要解決好服務(wù)供需不暢通的問(wèn)題。在供給端，部分基層黨組織和在職黨員僅滿足于“完成”就好，對(duì)如何“做得更好”投入積極性不高；在需求端，部分社區(qū)對(duì)如何用好“三雙”工作機(jī)制缺乏系統(tǒng)性研究，致使報(bào)到對(duì)象時(shí)冷時(shí)熱、時(shí)多時(shí)少，甚至出現(xiàn)一“碼”難求的情況。因此，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，做實(shí)做細(xì)需求清單、資源清單、項(xiàng)目清單，讓服務(wù)基層、服務(wù)群眾落實(shí)更精準(zhǔn)、途徑更多元。

要解決好區(qū)域資源不均衡的問(wèn)題。從基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)前“三雙”資源分配很大程度上由報(bào)到對(duì)象地理位置決定，城市型社區(qū)與“村改居”社區(qū)資源存在不均衡問(wèn)題，亟須用客觀辯證的眼光去分析和解決。要在縣（市、區(qū)）和街道兩個(gè)層級(jí)優(yōu)化資源整合分配，推動(dòng)資源管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，并對(duì)協(xié)同開(kāi)展“三雙”模式進(jìn)行有益探索，使“三雙”工作在整體上發(fā)揮更大作用。

張 剛