編者按：為進(jìn)一步提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的能力和水平，總結(jié)各縣（市、區(qū)）農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社助農(nóng)增收的亮點(diǎn)和特色，本報(bào)特別選取全市部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)黨建、集體經(jīng)濟(jì)、供銷(xiāo)深度融合發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行匯編，以饗讀者。

水富市揚(yáng)帆菌業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“揚(yáng)帆合作社”）成立于2014年12月，位于水富市云富街道新壽村，在村黨總支深入開(kāi)展抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，合作社以食用菌種植為突破口，探索“黨支部+合作社+集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，闖出了一條發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)群眾增收致富的新路子。

組織統(tǒng)籌帶發(fā)展

新壽村黨總支緊扣脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，把發(fā)展產(chǎn)業(yè)擺上重要議事日程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合田壩三組實(shí)際，確定以“黨支部+合作社+集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶(hù)”的模式，通過(guò)揚(yáng)帆合作社發(fā)展食用菌種植項(xiàng)目，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶貧資金40萬(wàn)元、“四位一體”專(zhuān)項(xiàng)集體經(jīng)濟(jì)資金50萬(wàn)元入股合作社，統(tǒng)籌村組土地、資金和人力等資源，形成組織引領(lǐng)、合力推動(dòng)、共抓落實(shí)的工作局面。

夯實(shí)基礎(chǔ)抓推進(jìn)。通過(guò)配強(qiáng)支部班子、引進(jìn)合作企業(yè)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等一系列舉措，集中力量支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成占地15畝的種植基地，其中生產(chǎn)車(chē)間廠房800平方米，接種室60平方米，菌種培養(yǎng)室60平方米，辦公室30平方米，生活用房80平方米，培訓(xùn)教室60平方米。配套建設(shè)常壓滅菌倉(cāng)2個(gè)，拌料場(chǎng)300平方米，70立方米的保鮮庫(kù)2個(gè)，配備了叉車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、拌料機(jī)、裝袋機(jī)、負(fù)離子接種機(jī)、臭氧消毒機(jī)等機(jī)械設(shè)備。

形成合力抓落實(shí)。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，依托種植基地，由揚(yáng)帆合作社牽頭，帶領(lǐng)黨員群眾抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊緊依靠集體力量，把全組黨員集合起來(lái)，鼓勵(lì)黨員成為社員，把群眾凝聚起來(lái)，由黨員動(dòng)員貧困戶(hù)加入合作社，積極參與投工投勞。合作社現(xiàn)有黨員15名，成員108戶(hù)，其中低收入農(nóng)戶(hù)78戶(hù)。

健全機(jī)制抓產(chǎn)業(yè)

針對(duì)合作社管理運(yùn)行過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，支部班子一方面組織召開(kāi)村組會(huì)議集思廣益、研究對(duì)策，另一方面積極向街道辦事處和村委會(huì)尋求幫助指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理方案，即由村黨總支全程組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，黨支部組織群眾實(shí)施生產(chǎn)、從事勞務(wù)，有效拓寬群眾的增收渠道，充分調(diào)動(dòng)各方面力量主動(dòng)參與。

健全分配模式。推行“1225”利益分配機(jī)制，即種植生產(chǎn)純收入的10%作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，20%用于合作社管理運(yùn)營(yíng)資金，20%作為村組集體追加注入本金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，50%用于成員的利潤(rùn)分紅，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

完善生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)上采取“四統(tǒng)一”模式，即由合作社統(tǒng)一拌料、統(tǒng)一滅菌、統(tǒng)一接種、統(tǒng)一發(fā)菌，完成食用菌生產(chǎn)前期的制袋、確定菌種、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一發(fā)酵拌勻，再統(tǒng)一裝袋、滅菌、接種，接種完畢后在基地進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)菌管理，發(fā)菌完畢后將菌絲完好的菌袋按成本價(jià)發(fā)放給群眾進(jìn)行生產(chǎn)管理。在出菇管理上也采取“四統(tǒng)一”模式，即統(tǒng)一出菇管理、統(tǒng)一采摘標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織銷(xiāo)售。在發(fā)放菌袋前統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)如何搬運(yùn)菌袋、菌袋的擺放規(guī)格要求等。培訓(xùn)結(jié)束后，技術(shù)員深入到每個(gè)種植戶(hù)家中查看出菇場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行出菇場(chǎng)地的消毒、滅菌等工作，農(nóng)戶(hù)將菌袋擺放完畢后再培訓(xùn)幼菇期、生長(zhǎng)期、成熟期的噴水管理技術(shù)和成熟后采摘、包裝等管理技術(shù)，農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)品委托合作社統(tǒng)一組織銷(xiāo)售。

自食用菌產(chǎn)業(yè)實(shí)施以來(lái)，根據(jù)利益分紅，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)10萬(wàn)元，合作社管理收益達(dá)30萬(wàn)元，村級(jí)黨組織“無(wú)錢(qián)辦事”的困難得到逐步解決，組織群眾開(kāi)展活動(dòng)有了資金保障，群眾對(duì)黨組織更加信任和擁護(hù)。

截至2021年底，揚(yáng)帆合作社年分紅利潤(rùn)達(dá)60萬(wàn)元，在保障擴(kuò)大再生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，成員可分紅40余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)戶(hù)年均增收5000元以上。同時(shí)依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展延伸出一條集種植、務(wù)工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)群眾通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)后自行組織生產(chǎn)管理、合作社統(tǒng)一組織銷(xiāo)售增加經(jīng)濟(jì)收入，并由合作社優(yōu)先向低收入農(nóng)戶(hù)提供一定數(shù)量的務(wù)工崗位，確保低收入農(nóng)戶(hù)持續(xù)穩(wěn)定增收。