基層治理是國家長治久安的根本，但基層工作千頭萬緒，特別是每到年終“算總賬”時，有的單位的業(yè)務(wù)工作便出現(xiàn)“五加二、白加黑”的現(xiàn)象。“臨陣磨槍”帶來的影響，讓工作人員精疲力盡，實際效果與質(zhì)量水平也堪憂。究其原因，除了部門職能職責(zé)業(yè)務(wù)繁多性質(zhì)決定的必要加班加點問題，不排除一部分工作是因為“平時不燒香，臨時抱佛腳”的狀態(tài)導(dǎo)致。

燒好平時“香”——合理分工很重要。工作中存在這樣一種現(xiàn)象：老實人“來者不拒”勞心勞力還要加班加點，因為不合理分工還可能背能力低下問責(zé)受處分的鍋；而偷奸耍滑者“不洗碗就不會打爛碗”，要么“嘴上牢騷，干活無招”，要么冷眼旁觀一切與他無干。長此以往，寒了實干者的心，冷了干事氛圍的場。合理分工很重要，可以根據(jù)工作需要及每個人的特長，明確責(zé)任，壓力具體傳導(dǎo)到每位成員，增強其個體責(zé)任意識和敬畏意識，從而合理有效地把集體智慧不斷釋放出來。

燒好平時“香”——做好常規(guī)性工作是基礎(chǔ)。各行業(yè)各部門工作，其職責(zé)分工要有所側(cè)重，除特殊任務(wù)與臨時性任務(wù)，常規(guī)性工作內(nèi)容一脈相承，如果平時自由散漫，或者等待觀望拖拉扯皮，到年終“算總賬”時便雜亂無章。如果各部門各項業(yè)務(wù)條理梳理清楚，輕重緩急分清，基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)執(zhí)行到位，效率自然加倍。實施過程中，及時跟進(jìn)工作開展進(jìn)度，加強關(guān)鍵要害之處的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，常規(guī)性工作促成一個個小目標(biāo)的完成，最終匯聚成大目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)。

燒好平時“香”——客觀評價不可少。有效的激勵機制，能將團隊實力發(fā)揮出最大效應(yīng)，反之，失之偏頗的評估、考核，不僅起不到鞭策助力的作用，反而給干事者添業(yè)務(wù)操作上的“堵”和思想包袱上的“堵”。同時，評估既要注重結(jié)果，又要關(guān)注過程。實事求是，根據(jù)不同對象不同工作性質(zhì)，采用合乎對象的考核評估，杜絕形式，避免主觀，得出客觀公允的結(jié)果。本著解決問題、鼓勵先進(jìn)與鞭策后進(jìn)的初衷，恰當(dāng)運用考核結(jié)果，憑借適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵與目標(biāo)激勵，充分調(diào)動個體及群體在不同階段的積極性。

總之，燒好平時“香”，臨陣才能不“磨槍”。越是繁重?zé)┈嵉墓ぷ鳎驮叫枰龊谩盎竟Α保挥羞@樣，年終“算總賬”的時候才會馬到功成。

作者：張光英