“雙江社區(qū)安置房25棟有居民在樓梯間擺放雜物，同棟樓居民反映強烈，需要聯(lián)系戶主盡快處理。”“興化路社區(qū)云天小區(qū)與紫光山水圍墻附近的電線裸露于地面，且雜草叢生，無人問津，附近居民意見很大。”在云富綜治中心大廳內(nèi)，身穿紅馬甲的網(wǎng)格員們你一言我一語，交流著各自網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的大事小情。

近年來，水富市積極探索黨建引領(lǐng)基層治理“水富路徑”，深耕細作“紅色網(wǎng)格”，通過科學建網(wǎng)、統(tǒng)籌強網(wǎng)、高效用網(wǎng)，以“小網(wǎng)格”撬動“大治理”，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

科學建網(wǎng)

促“多網(wǎng)多管”為“一網(wǎng)統(tǒng)管”

精準劃定網(wǎng)格，在轄區(qū)797個“市、鎮(zhèn)、村、組”四級網(wǎng)格的基礎(chǔ)上再將網(wǎng)格劃小為“微網(wǎng)格”，區(qū)分農(nóng)村、城市和集中安置點，在網(wǎng)格內(nèi)因地制宜推行“5戶聯(lián)防”“10戶聯(lián)治”，由黨員中心戶或者鄉(xiāng)賢能人、公益性崗位人員、樓棟長等擔任微網(wǎng)格員，共劃定“微網(wǎng)格”4371個。健全網(wǎng)格黨組織，推動“黨支部建在網(wǎng)格上”，在有黨員的網(wǎng)格成立黨支部，由網(wǎng)格長擔任黨支部書記，網(wǎng)格中黨員人數(shù)占60%以上，實現(xiàn)黨組織進樓、黨員聯(lián)戶。推動多網(wǎng)融合，以黨建網(wǎng)格為基礎(chǔ)，將綜治、民政、城管等各類網(wǎng)格整合成“全科網(wǎng)格”，按照“一網(wǎng)一碼”進行統(tǒng)一編碼并公示；建立網(wǎng)格化服務管理事項準入和禁入2張清單，推動服務、管理、資源、力量向網(wǎng)格下沉，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”。

統(tǒng)籌強網(wǎng)

化“單打獨斗”為“整體聯(lián)動”

配強網(wǎng)格力量，按照每個網(wǎng)格1名網(wǎng)格長、N名網(wǎng)格員的“1+N”模式，從黨員干部，公益性崗位、享受低保政策、熱心公益事業(yè)人員中選聘2163名服務意識強、群眾認可度高的專兼職網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，全力當好基礎(chǔ)信息收集、風險隱患報告、矛盾糾紛調(diào)解、服務事項代辦、政策法規(guī)宣傳“五大員”。統(tǒng)籌掛聯(lián)力量，按照處級領(lǐng)導掛鎮(zhèn)包村（社區(qū)），科級領(lǐng)導掛村（社區(qū)）包片，鎮(zhèn)、村干部掛片包組運行機制，建立部門資源、村（社區(qū)）需求、解決問題項目“3張清單”，以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，推行“網(wǎng)格吹哨、部門報到”，引導駐區(qū)單位、社會組織、群眾團體等各類力量參與基層治理，實現(xiàn)黨建同抓、責任同擔、活動同辦。2024年以來，幫助基層協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛、垃圾清運、教育互助等關(guān)乎群眾切身利益的難題400余個。

高效用網(wǎng)

變“群眾上門”為“黨員下沉”

堅持人到網(wǎng)中去，推動事在網(wǎng)中辦，制定《全市各級干部下沉基層一線掛鎮(zhèn)（街道）包村（社區(qū)）聯(lián)網(wǎng)格制度》，統(tǒng)籌好掛聯(lián)黨員干部、村組干部、駐村工作隊、基層治理專干4支隊伍，開展黨員亮身份、亮承諾、亮職責、亮服務、亮成效“五亮行動”，實現(xiàn)“網(wǎng)格沉下去、問題浮上來、管控全覆蓋、問題全清零”。

凝聚自治力量，推動成立鄉(xiāng)村治理委員會、鄉(xiāng)賢理事會117個，村民議事堂65個，積極引導群眾事群眾議、群眾辦、群眾管，不斷延伸網(wǎng)格精細化服務觸角。聚焦命案、糾紛、信訪、校園安全等風險隱患，建立“群眾點單、村（社區(qū)）派單、網(wǎng)格接單”的服務模式，累計接單5000余人次，矛盾糾紛化解率達95.8%，治安案件發(fā)生率同比下降60%，群眾安全感滿意度達96%，連續(xù)4年未發(fā)生命案，先后獲評全國平安建設先進縣、蟬聯(lián)“長安杯”榮譽稱號。

來源：水富市委組織部