本報(bào)訊 近年來，昭通市財(cái)政局黨組把做好職級晉升工作作為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)持黨管干部、依法依規(guī)、注重實(shí)績、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提升職級晉升工作質(zhì)效，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性，為財(cái)政事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持黨管干部，把牢晉升工作“方向盤” 。始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，成立由局黨組書記任組長的職級晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研判晉升計(jì)劃、分析干部結(jié)構(gòu)、審定實(shí)施方案，將職級晉升與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍規(guī)劃緊密結(jié)合。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)考察作為首要環(huán)節(jié)，實(shí)行“個人自評+組織鑒定+民主測評”的多維考核制度。晉升前后開展談心談話，引導(dǎo)干部正確看待“進(jìn)”與“留”，既傳遞組織關(guān)懷，又嚴(yán)明紀(jì)律要求。

堅(jiān)持依法依規(guī)，筑牢制度執(zhí)行“防火墻”。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，持續(xù)推動職級晉升工作規(guī)范化、科學(xué)化。動議前開展干部專項(xiàng)調(diào)研，全面深入了解干部的日常表現(xiàn)，進(jìn)行認(rèn)真研判、充分醞釀。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定，制定職級晉升實(shí)施方案，對職級晉升的政策把握、職數(shù)使用、人選資格條件、晉升程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格履行民主推薦、組織考察、檔案審核、征求意見、黨組研究決定、任前公示、任職備案等規(guī)定程序。

堅(jiān)持注重實(shí)績，樹牢實(shí)干擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”。以實(shí)績論英雄，打破“論資排輩”“到點(diǎn)晉升”“平均主義”慣性思維，推動能者上、優(yōu)者先。牢固樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重基層、重一線導(dǎo)向，對表現(xiàn)突出、作出重要貢獻(xiàn)、長期在艱苦崗位工作的干部，優(yōu)先考慮職級晉升。將綜合評價、年度考核、專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果作為干部職級晉升的重要參考依據(jù)，明確“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，形成“晉升一人、激勵一片”的效應(yīng)。

堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，下好隊(duì)伍建設(shè)“先手棋”。統(tǒng)籌當(dāng)前職數(shù)需求和長遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，形成合理晉升梯次，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持科學(xué)測算比例，各職級層次的職數(shù)按照10%—15%的比例預(yù)留，常態(tài)化保持職數(shù)空余，為逐級晉升預(yù)留空間。注重積極穩(wěn)妥、持續(xù)激勵，分期分批有序推進(jìn)職級晉升，避免集中晉升導(dǎo)致職數(shù)緊張，避免長期不晉挫傷工作熱情，避免普惠晉升稀釋政策紅利。對因年齡、健康等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位但貢獻(xiàn)突出的干部晉升職級待遇，對職級較高、能力匹配的干部優(yōu)先推薦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對長期在同一崗位勤懇工作的業(yè)務(wù)型干部結(jié)合輪崗晉升職級，推動差異激勵、動態(tài)轉(zhuǎn)換，雙軌并行、各有側(cè)重。

來源：市財(cái)政局人教科供稿