編者按：在市委、市政府的重視和推動(dòng)下，昭陽(yáng)區(qū)在兒童福利領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新舉措，通過(guò)整合教育資源，顯著提升了孤棄兒童幫扶實(shí)效。昭通正道高級(jí)中學(xué)與福利院深度協(xié)作，免費(fèi)接收28個(gè)孩子入學(xué)（小學(xué)15人、初中9人、高中4人），解決了孩子們的學(xué)業(yè)與心理發(fā)展難題，助力孤棄兒童健康成長(zhǎng)。本版重點(diǎn)關(guān)注這些孩子的學(xué)習(xí)和生活，展示他們?cè)诩w生活中的蛻變與成長(zhǎng)，折射社會(huì)的溫度。

在烏蒙山區(qū)的昭通，“一老一小”始終是黨委、政府重點(diǎn)關(guān)注的民生議題。昭通市將“一老一小”群體的民生需求作為重點(diǎn)推進(jìn)方向，通過(guò)具體措施和創(chuàng)新探索，逐步構(gòu)建起具有地方特色的保障體系，特別是在留守兒童關(guān)愛(ài)方面形成了可供參考的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/span>

制度創(chuàng)新是昭通“一老一小”工作的堅(jiān)實(shí)根基。昭通將“一老一小”工作納入全市重點(diǎn)民生工程，構(gòu)建起完善的工作格局。特別是針對(duì)留守兒童推行的“四全六有”管護(hù)模式，精準(zhǔn)定位問(wèn)題，全方位保障留守兒童的成長(zhǎng)需求。這體現(xiàn)了昭通市委、市政府對(duì)民生的深刻洞察與積極作為，從頂層設(shè)計(jì)入手，為“一老一小”的幸福生活奠定制度基礎(chǔ)。從實(shí)際效果來(lái)看，這種模式確實(shí)讓群眾感受到了政府工作的溫度，減少了家庭的后顧之憂。

服務(wù)升級(jí)讓“一老一小”的關(guān)愛(ài)更有溫度。通過(guò)構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)體系，讓老年人在熟悉的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)；暑期集中托管服務(wù)，為留守兒童的假期增添了溫暖與知識(shí)。這些工作本質(zhì)上不僅僅表現(xiàn)為增加社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所類硬件的投入，更體現(xiàn)出對(duì)特殊群體的重視程度。特別是通過(guò)定期家訪、節(jié)日慰問(wèn)等細(xì)節(jié)服務(wù)，讓每個(gè)需要關(guān)懷的家庭都能感受到溫暖，也是基層治理水平提升的重要表現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)賦能是破解留守困局的關(guān)鍵舉措。昭通通過(guò)培育特色產(chǎn)業(yè)吸引外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這種從根源上減少留守現(xiàn)象的策略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。通過(guò)實(shí)施群眾增收三年行動(dòng)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開(kāi)展職業(yè)教育等措施，既能讓群眾在“家門口”獲得穩(wěn)定的收入，又能保持家庭結(jié)構(gòu)的完整。這種將就業(yè)機(jī)會(huì)與家庭需求相結(jié)合的模式，為改善“一老一小”生存質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

社會(huì)協(xié)同凝聚起強(qiáng)大的關(guān)愛(ài)合力。眾多社會(huì)組織和志愿者的參與，讓關(guān)愛(ài)“一老一小”成為全社會(huì)的共同行動(dòng)。社區(qū)社會(huì)組織孵化基地培育出的眾多服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)了將關(guān)懷服務(wù)直接輸送到“一老一小”身邊。這不僅印證了社會(huì)力量的重要支撐作用，同時(shí)也反映出了社會(huì)事業(yè)取得的進(jìn)展。通過(guò)系統(tǒng)整合各類社會(huì)資源，昭通成功將“一老一小”民生工程變?yōu)槿窨蓞⑴c的溫暖事業(yè)。

黨委、政府和社會(huì)力量的“補(bǔ)位”，必將解決家庭管護(hù)“缺位”問(wèn)題，讓幸福之花在烏蒙大地綻放得更加絢爛。

作者：楊杰