選準(zhǔn)考實(shí)干部，選優(yōu)配強(qiáng)班子，是圓滿完成換屆工作的關(guān)鍵所在。做好干部換屆考察，必須圍繞中心、服務(wù)大局，把事業(yè)發(fā)展需要作為選用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)和根本出發(fā)點(diǎn)。只有堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑥母瓷蟽?yōu)化干部配置，才能激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的新使命，以新?lián)?dāng)創(chuàng)造新輝煌。

把好“政治關(guān)”，當(dāng)好“調(diào)研員”。選好人、選對(duì)人，絕不能僅僅以“不出事”為標(biāo)準(zhǔn)，而是要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識(shí)別和使用干部的“風(fēng)向標(biāo)”，從源頭把準(zhǔn)選人用人政治標(biāo)尺，嚴(yán)把能力關(guān)口，標(biāo)定實(shí)績硬杠，深入考察識(shí)別干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律。因此，要真正發(fā)現(xiàn)好干部，就要練就一雙知人識(shí)人的“火眼金睛”，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把一線作為考察識(shí)別干部的“主戰(zhàn)場”，看黨員干部有沒有主動(dòng)到疫情防控、抗震防汛、移民搬遷、鄉(xiāng)村振興等第一線去練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，主動(dòng)到“吃勁崗位”、重要崗位去磨煉自己；是否勇于挑最重的擔(dān)子、敢接“燙手的山芋”、敢啃“最硬的骨頭”；在大是大非前是否敢于“亮劍”、在歪風(fēng)邪氣上是否堅(jiān)決斗爭、在困難矛盾中是否勇往直前。真正為那些在急難險(xiǎn)重工作中真抓實(shí)干、埋頭苦干、敢于“碰硬”、豁得出來、頂?shù)蒙先サ母刹繐窝膭牛層袨檎哂形唬瑸閾?dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

畫好“立體像”，當(dāng)好“考察員”。在換屆考察中，因受時(shí)間和空間的限制，很多時(shí)候難以從談話對(duì)象口中聽到“干貨”，所談皆是“優(yōu)秀”“突出”，看不到考察對(duì)象的缺點(diǎn)與不足。這就需要下足“繡花”功夫，為干部全方位多角度畫出精準(zhǔn)“肖像”，掌握干部的主要特點(diǎn)和實(shí)際表現(xiàn)。考察干部時(shí)，不僅要看干部“八小時(shí)”內(nèi)，更要看“八小時(shí)”外；不僅要看日常工作表現(xiàn)，更要看重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)；不僅要看“顯績”，也要看“潛績”。要注重從干部的履職情況、參加組織生活情況和日常生活情況中鑒別政治表現(xiàn)，充分運(yùn)用個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、信訪舉報(bào)、巡察、審計(jì)等相關(guān)信息，真正把情況找準(zhǔn)查實(shí)。

用好“量才尺”，當(dāng)好“評(píng)判員”。要選出素質(zhì)過硬的干部，就要從黨和國家事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，以更高的政治站位、更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才，廣開進(jìn)賢之路。因此，要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)干部人才的戰(zhàn)略需求，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，打破體制機(jī)制障礙、行業(yè)部門地域壁壘和身份界限，既注重從黨政機(jī)關(guān)“拔”，又注重從國有企業(yè)、高校、科研院所“引”；既注重從熟悉現(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方面工作的干部中“挑”，又注重從善于做黨建、意識(shí)形態(tài)、社會(huì)管理、群眾工作的干部中“找”。只有善于從各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀干部，逐步打通干部跨界交流使用的“最后一公里”，搭建干部選任“綠色通道”，拓寬優(yōu)秀干部來源渠道，才能激活干部“一池活水”，讓好干部脫穎而出。

邱有昆